來源:巨靈鳥軟件 作者:進銷存軟件 發(fā)布:2010/3/15 瀏覽次數(shù):7030
華森科技集團主營移動終端、激光影音、液晶光電及其它數(shù)碼產(chǎn)品,年銷售額超過10億。華森一直很重視信息化的建設(shè),2008年華森就開始推行ERP管理,但當時從選型到實施都沒有經(jīng)過嚴格的評比,只是出于財務(wù)需求的延續(xù)選擇了國內(nèi)某財務(wù)軟件出身的ERP軟件推行。由于軟件本身功能和企業(yè)流程的匹配度及實施顧問的推行能力等種種原因,導(dǎo)致兩年多的實施以失敗告終。
首次嘗試的推行失敗并沒有使華森放棄借助ERP提高企業(yè)內(nèi)部管理的想法,在汲取了上次的失敗經(jīng)驗后,又進行了第二次軟件選型。第二次的選型本著謹慎、嚴格、苛刻的原則,在國內(nèi)外多家ERP廠商中進行各種評估,從供應(yīng)商背景、軟件成熟度、顧問專業(yè)度、客戶案例參觀了解等各方面進行分析對比,最終在2010年3月選定了巨靈鳥ERP。
在華森的ERP項目啟動大會上,華森練總首先總結(jié)了集團的信息化歷程。在解釋為什么華森公司歷經(jīng)一次失敗后仍必須堅持上ERP時,練總指出:企業(yè)經(jīng)營者必須要有憂患意識,因為企業(yè)經(jīng)營者要為企業(yè)的未來擔心,為員工的明天擔心。不管是企業(yè)還是個人,只有善于學習、不斷創(chuàng)新,才能生存和發(fā)展。創(chuàng)新是什么?創(chuàng)新就是突破自我,打破常規(guī)。環(huán)境在變,企業(yè)內(nèi)部也要跟著變,因為昨天的成功,并不等于今天的成功,同樣,今天的安逸,并不能保證永遠可以安逸下去。每一次變革都會帶來生產(chǎn)力的飛躍。不改革,企業(yè)怎么有生機和活力?不改革,華森怎么能實現(xiàn)二次騰飛?所以華森公司的ERP信息化雖然中途經(jīng)過了一些波折,但是今天我們放下過去,重新開始,則是公司發(fā)展的又一次契機。
巨靈鳥公司也就華森公司企業(yè)信息化整體規(guī)劃提出了幾點建議:首先,華森公司應(yīng)汲取上次ERP實施失敗的經(jīng)驗,把這次的ERP實施當成是流程管理項目而不僅僅是一個IT項目在實施。其次,在流程規(guī)劃提出自上而下的流程規(guī)劃方式,而不是像傳統(tǒng)的ISO自下而上的導(dǎo)入流程。第三,在流程規(guī)劃時,除了考慮流程固化與優(yōu)化之間的平衡,更加強調(diào)流程的可稽核性,提出方便稽核的流程才是真正可執(zhí)行的流程。第四,全體員工均應(yīng)建立流程成本化的理念,把成本的理念深入到每一個流程中。第五,先定流程再定編碼及BOM等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),這樣才能保證數(shù)據(jù)與流程的匹配性。同時,巨靈鳥資深顧問王炎結(jié)合華森公司的實際情況進行了詳細的講解,并與到會的華森中高層管理人員展開了熱烈的討論。
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