第一節(jié)    總則

 

第1條 　為了進一步提高公司設備管理水平和提高企業(yè)的經濟效益，參考中國建筑材料工業(yè)局頒發(fā)的《設備管理實施細則》結合我公司設備管理實際而制定本制度。

 

第2條 　設備管理的目的就是要以最經濟的手段，運用先進的技術，為企業(yè)提供最優(yōu)的物質技術裝備，把企業(yè)的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，使企業(yè)獲得最佳的經濟效益。

 

第3條 　公司設備管理的任務是：

1、認真貫徹執(zhí)行中國有關設備管理的條例、規(guī)程、辦法、制度等，并組織制訂、修改企業(yè)的實施細則。

2、搞好企業(yè)的固定資產管理。企業(yè)的固定資產管理是企業(yè)的財務和設備管理的重要任務，設備管理的任務主要是從物質技術角度進行。

3、合理使用設備，加強維護保養(yǎng)，實行嚴格的崗位責任制，認真執(zhí)行《緬甸皎色旦多淼生產管理制度》中的崗位操作法和安全操作規(guī)程，不斷提高操作人員的技術水平。

4、加強設備的潤滑管理。要正確使用潤滑油品，嚴格執(zhí)行潤滑制度，保證設備的正常運轉。

5、嚴格實行計劃檢修。要保證檢修時間，執(zhí)行檢修計劃，高質量、高速度、低成本地完成檢修任務，重點抓好大修理工作，注意結合檢修對設備進行技術改造。

6、加強備件管理。要注意實行定額管理，加強計劃性，及時供應備件，保持合理庫存，重視備件的系列化、規(guī)格化、標準化工作，注意采用新材料、新工藝。

7、重視設備的事故管理。對設備事故要堅持原因不清不放過；責任者未經處理和群眾未受教育不放過；沒有吸取教訓提出防范措施不放過。要注意進行故障分析，研究設備的故障機理，努力采取措施，減少和消滅設備事故。

8、抓好設備的改造更新、注意設備的選擇和評價。要研究設備的技術壽命、經濟壽命、物質壽命、正確及時的報廢更新設備或進行技術改造。設備更新要注意設備的選擇，力求先進、可靠、維修性好，必要時要進行技術論證。

9、加強對動力設備、儀器、儀表、計量、電子設備的管理。

10、加強對生產建筑物的管理。

 

第4條  設備管理的原則：

1、提高企業(yè)的經濟效益；

2、堅持技術管理和經濟管理相結合；

3、堅持專業(yè)管理和群眾管理相結合；

4、堅持以預防為主，維護保養(yǎng)和計劃檢修并重的原則；

5、堅持修理、改造和更新相結合的原則；

6、堅持不斷總結經驗，結合企業(yè)實際學習國內外先進管理方法和理論，提高管理水平的原則。

 

 

第二節(jié)　組織機構與職責

 

第5條   公司實行部門（作業(yè)區(qū)）、車間、班組三級管理的設備管理體制。

1、（部門）作業(yè)區(qū)級

設備動力部經理對全廠設備管理工作全面負責。有機械、電氣、自動化工程師及專業(yè)的助理工程師及技術人員和相關專業(yè)管理人員協(xié)助設備動力部經理全面負責設備管理工作。形成設備管理綜合管理職能機構。

在設備動力部經理任期目標中，應列入以下設備管理技術經濟指標：

①主要生產設備完好率達到90％以上。

②回轉窯運轉率達到80％以上。

③要保證每年要有一定的更新改造、技術進步項目指標。并按期、保質、保量完成。

④年度大修理項目完成率達90％以上。

設備綜合管理職能機構的任務和職責：

①認真貫徹執(zhí)行上級機關有關設備管理的方針、政策和法規(guī)，建立健全本企業(yè)設備管理的各種規(guī)章制度。

②積極推廣現代化設備管理方法、狀態(tài)檢測和維修新技術。

③負責公司大修理計劃的審定，掌握設備的使用、維護和檢修動態(tài)；參與編制公司大修年度計劃和匯總中修計劃并組織實施和驗收；制定設備配件的消耗定額和儲備定額，搞好備件的管理和備件國產化。

④負責全公司設備潤滑的技術管理，定期組織公司設備聯查，做好重大、特大設備事故的管理和分析工作。負責設備管理的考核。

⑤做好設備檔案、資料的收集、整理、歸檔工作。協(xié)助財務部門搞好設備固定資產管理，參與公司技改和技措項目的討論、審定。及時上報設備管理統(tǒng)計資料和報表。

2、工段級

企業(yè)的生產、維修工段負有管理本車間設備的責任。生產工段設備負責人即當班的值班調度，由生產巡檢和設備動力部檢修工段輔助開展設備管理工作，設備動力部工段級負責人即電氣自控檢修工段主任、、設備檢修工段主任和供輔車間主任。余熱發(fā)電工段主任機修班班長負責。

工段設備管理的職責是：

①貫徹上級機關及設備動力部制定的設備管理規(guī)章制度，結合本工段的實際情況編制本部門設備的操作、使用、維護和修理規(guī)程，制定巡回點檢制和崗位責任制、指導并督促本車間崗位人員和維修人員貫徹執(zhí)行。

②按時提出大、中、小修理計劃及所需備件、材料計劃。

③及時整理、分析設備運轉和維修等各種技術資料，建好設備檔案。

④組織好設備事故、故障的搶修，負責組織設備事故原因的調查、分析和上報。

⑤參與本工段設備更新、改造方案的制定。

3、班組級

維修班組、操作運行班組和值班點巡檢班組是直接實施設備管理的基層單位，其職責是按照設備操作規(guī)程、維護規(guī)程、檢修規(guī)程，對設備進行正確操作使用，合理潤滑、維修和保養(yǎng)，定期對設備點檢并做好記錄，參與設備檢修并進行小革小改，參與設備事故、故障的原因分析。

 

第6條   根據公司崗位設置對設備管理職責劃分如下：

1、設備動力部經理工作職責：

1）在全公司內的設備管理工作方面對分管副總全面負責。

2）調動全體職工的積極性，堅持專業(yè)管理和群眾管理相結合，努力搞好設備管理。提高設備利用率、運轉率、完好率，降低維修費用，采用新工藝、新技術，努力創(chuàng)造設備管理的最佳經濟效益。

3）接受分管副總的領導，既要積極主動，又要在重大問題上堅持請示、匯報。下述重大問題應征得相關主管部門及分管領導直至企業(yè)負責人的同意：

①有關公司設備管理的方針、目標。

②維修組織的決策，如管理機構設置、人員配備、重要規(guī)章制度的建立、修改和廢止。

③大、中修理計劃、更新改造計劃、新工藝、新技術采用、重大事故處理、主機改造、更新等問題。

④重要固定資產變化。如主要生產設備的購置、轉讓、借進、借出、報廢等。

⑤其它有關設備管理的重大問題酌情處理。

4）負責設備管理措施的貫徹實施，進行督促、檢查，對發(fā)現的重大問題要及時組織研究，制定措施予以執(zhí)行。具體如下：

①督促檢查各部門對設備管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，評價其工作、實行獎罰。

②組織指揮大修理工程，主持處理重大事故和搶修工作等。

③組織“設備紅旗競賽”、“三好”、“四會”等群眾性設備管理活動。督促有關部門組織技術干部和職工的設備操作、維護、檢修、管理業(yè)務技術培訓工作，不斷提高管理水平。

④組織研究設備管理的經濟效果分析，制定和執(zhí)行提高設備管理經濟效益的措施。

⑤研究設備管理的理論、先進經驗，及時組織推廣。

⑥按時召開設備會議，并做好會議的記錄，認真的落實會議的內容。

5）對公司因設備管理不善，造成重大經濟損失或浪費時，要承擔主要責任并劃分責任人。

2、設備動力部經理助理工作職責

1）在公司生產副總的領導下，接受設備動力部經理的業(yè)務領導，對全公司的設備進行管理工作。

2）貫徹執(zhí)行公司設備管理、使用與維護修理工作的各項規(guī)章制度。并結合各生產部門、作業(yè)區(qū)的實際，參與修訂和貫徹崗位責任制、制訂和貫徹設備點巡檢制。對各系統(tǒng)的設備點巡檢表進行檢查確認，分析設備點巡檢記錄，掌握設備運行情況并對設備進行綜合評估工作。

3）領導專業(yè)點檢員、系統(tǒng)巡檢工和系統(tǒng)維修組做好設備檢查，及時安排檢修工段處理設備缺陷，必要時組織召開設備維修會議，對設備進行處理。

4）每日檢查設備運轉記錄和點檢記錄，及時地、系統(tǒng)地整理分析各種原始記錄和技術資料，轉由固定資產員建好設備檔案。

5）按時提出檢修項目、定檢和中、小修計劃，負責中、小修理和定檢工作，參與大、中修理的實施和完成承擔的任務。

6）管理好備件，尤其是自制加工備件的管理工作，按時提出備件計劃和維修材料計劃。

7）積極組織小改小革活動，配合有關部門搞好新技術和先進經驗的推廣，承擔技改任務的完成工作。

8）發(fā)生事故時，要及時迅速組織力量搶修并向生產部報告。要按時統(tǒng)計、報告事故情況，堅持事故處理“三不放過”原則。注意采取措施，避免或減少事故的發(fā)生。

9）積極組織點檢工學習有關設備知識，提高業(yè)務技能并進行考核。

3、當班生產調度設備工作職責：

1）在調度長的領導下，接受設備動力部的業(yè)務領導，負責分管當班所有生產設備的管理工作。

2）貫徹執(zhí)行公司對設備管理、使用與維護修理工作的各項規(guī)章制度。并結合車間實際，參與修訂和貫徹崗位責任制、制訂和貫徹設備巡回檢查制。對本系統(tǒng)的設備每天至少巡回檢查一次，掌握設備的運行情況。

3）領導專業(yè)點檢員、系統(tǒng)巡檢工和系統(tǒng)維修組做好設備檢查，及時處理設備缺陷，必要時報設備動力部組織處理。

4）每日檢查設備運轉記錄和點檢記錄，及時地、系統(tǒng)地整理分析各種原始記錄和技術資料，建好設備檔案。

5）按時提出檢修項目、定檢和中、小修計劃，負責中、小修理工作和定檢，參與大、中修理的實施和完成承擔的任務。

6）管理好系統(tǒng)的備件使用，按時提出備件計劃和維修材料計劃。

7）積極組織小改小革活動，配合有關部門搞好新技術和先進經驗的推廣，承擔下達的技措和技改任務的完成。

8）發(fā)生事故時，要及時迅速組織力量搶修并向有關部門報告。要按時統(tǒng)計、報告事故情況，堅持事故處理“三不放過”原則。注意采取措施，避免或減少事故的發(fā)生。

9）積極組織點檢工學習有關設備知識，提高業(yè)務技能并進行考核。

4、各專業(yè)工程師、助理工程師設備工作職責

1）在設備動力部經理及副經理領導下，負責組織貫徹執(zhí)行上級對設備管理的各項規(guī)程、政策和規(guī)定。

2）要匯同生產技術部及時組織制定年、季、月的各項計劃并組織實施；在實施中要經常進行檢查，對計劃完成情況要及時總結。要不時召開各相關專業(yè)的會議，布置、檢查、評價和分析各部門、各專業(yè)點檢員的各項工作情況檢查記錄。

3）組織檢查各系統(tǒng)對設備規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況和檢修計劃、備件到位等的情況，并進行業(yè)務指導。重大問題要及時匯報。

4）正確處理生產和設備之間的矛盾，當發(fā)現嚴重設備缺陷或不正常現象或危及人身安全時，有權停止設備運轉，及時報請作業(yè)區(qū)領導處理。

5）建立人員的專責制、工作程序、工作標準、實現規(guī)范化、標準化。

6）負責審核業(yè)務工作的報表、計劃、審簽重要的技術文件。

7）負責相關的精密點檢工作，每周應對主要設備巡檢二次，掌握設備運行情況做出總結。

5、專業(yè)點檢員的設備工作職責（專業(yè)點檢任務由設備檢修班長完成）：

1）按點檢標準規(guī)定的項目、內容對所分管的設備進行檢查掌握設備情況，并復合點檢工的日常點檢記錄指導設備的維護保養(yǎng)工作。

2）運用專用儀器對所負責的主機設備應每周3次進行檢查，并填寫有關的專業(yè)點檢記錄及表格。

3）參與修理工作并繪制相關的備件圖并參與檢修質量驗收工作。

4）參與事故分析和故障的排除，總結經驗。

5）協(xié)助值班作業(yè)長提出檢修項目、定檢和中、小修計劃、備件計劃并報工程師審查。

6）積極進行小改小革，提合理化建議，最大限度地發(fā)揮設備效能。

6、點檢工的設備工作職責：

1）認真搞好維護保養(yǎng)，認真執(zhí)行點巡檢制度和設備維護規(guī)程，認真執(zhí)行崗位責任制和交接班制度。有重大、緊急的情況應通知中控采取措施并向負責本系統(tǒng)的值班作業(yè)長或當班值班員匯報。

2）堅持巡回檢查和及時的做好潤滑工作。

3）認真填寫《設備巡檢記錄》（附表一）及《設備保養(yǎng)記錄表》（附表二）并于次日上報給各系統(tǒng)專業(yè)點檢員，如遇周六、周日則上報時間順延至下周的周一。記錄應及時準確反映設備缺陷及處理情況。

4）參加檢修，配合檢修人員完成檢修工作。

5）參與事故分析，如實反映情況。

6）認真保持設備清潔和做好環(huán)境清掃。

7）積極進行小改小革，提合理化建議，最大限度地發(fā)揮設備效能。

8）節(jié)約維護材料、節(jié)約潤滑油脂，節(jié)約能源。

9）不斷提高技術，做到“三好”“四會”。

10）參與檢修質量驗收工作。

7、中控操作員的設備工作職責：

1）嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導及主管部門的工作安排和指揮，做好本班各項工作。嚴格執(zhí)行交接班制度。按規(guī)定做好各種記錄。

2）熟悉掌握全公司生產工藝流程及相關操作規(guī)程，牢記系統(tǒng)各種工藝參數。

3）堅守崗位，不得擅離職守，隨便走動。工作中注意本系統(tǒng)設備的運轉情況，以便及時發(fā)現問題，及時解決問題。

4）根據生產實際情況指揮相關人員對設備進行巡檢及維護，確保設備運行正常。

5）操作人員應努力鉆研業(yè)務技術，努力學習水泥工藝知識。不斷總結和積累經驗，提高操作水平和業(yè)務水平。

6）操作人員在操作過程中要經常與現場相關人員保持聯系，發(fā)現故障及時通知和配合處理。并做好操作、運行等相關記錄。

7）緊急情況或重大故障時應積極采取有效的應急措施，并及時向生產調度及管理部匯報。

8）負責全廠原料破碎及輸送、石灰石輸送、立式生料磨系統(tǒng)、立式煤磨系統(tǒng)、預分解窯系統(tǒng)、水泥磨系統(tǒng)、篦冷機、生料均化庫、水泥包裝等的中控室操作。

9）當出現設備事故時，參與事故分析，如實反映情況。

8、檢修工的設備工作職責：

1）負責公司生產設備的日常修理及計劃檢修并做好《設備檢修記錄》。（表三）

2）參與設備點檢工作必要時協(xié)同點檢工對設備進行定檢作好《設備巡檢記錄》

3）負責力所能及的備件修復及制作。

4）參與事故分析，如實反映情況。

5）積極進行小改小革，提合理化建議，最大限度地發(fā)揮設備效能。

6）主動學習設備檢修技術，提高檢修質量。

7）節(jié)約維護材料、節(jié)約潤滑油脂，節(jié)約能源。

9、固定資產管理員兼統(tǒng)計設備工作職責

1） 做好全公司固定資產的臺帳，做到帳物相符；

2） 輔助相關部門作好固定資產的申購、審批、入帳、檢查、報廢等工作程序；

3） 做好全廠的電量的日、月報統(tǒng)計工作，及時準確作好各項統(tǒng)計報表，為公司領導和有關部門的決策提供可靠的信息；

4） 建立設備臺帳檔案、設備運轉記錄、設備檢修臺帳等相關記錄；

5） 負責設備動力部所有資料、圖紙、設備臺帳及保養(yǎng)維護記錄的保管，并按照質量體系要求規(guī)范擺放；

6）協(xié)助經理做好設備動力部的一些日常管理工作

 

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文