ERP和WMS系統同為生產制造企業所需，在生產系統中發揮不同的功能。

在當今信息化時代，通過合理運用信息化系統，以信息化、智能化推動企業轉型升級，不僅能夠更好的經營客戶、服務客戶，挖掘客戶價值，還能提升人均效能，增強企業競爭力。因此，國內許多企業已經部署了端到端的ERP，正在熟悉和理解新的技術系統來助力企業發展。

然而，隨著業務的擴張，對內部的管理提出了新的需求，尤其是倉庫這方面。因為業務擴展之后，倉庫內部的貨品越來越多，流程越來越復雜，對客戶的發貨響應需求越來越高，但管理模式卻還停留在人工階段，不僅影響供應鏈上下游的協助能力，而且還降低了企業的實力和競爭力。

只具有ERP系統的倉庫特點

1、非常依賴人工經驗管理，對員工的要求較高；

2、存儲的貨品越來越多，但是管理比較粗放；

3、業務增長與倉庫管理難以成正比，沒有實現內部資源的有效整合；

4、缺乏清晰的組織和崗位體系，作業分配不均，員工缺乏活力；

5、復雜的流程，缺乏信息系統協助，人均作業效率較低，出錯較高；

6、難以實現先進先出，庫存周轉率低，資金積壓嚴重；

由此可見，企業的信息化的建設是一個漫長的過程，不是單單上線ERP系統就可以完事的了。當企業進入另一個發展階段后，是非常有必要對舊有系統進行升級迭代，并引入新的技術系統進行整合，使信息化建設逐步走向成熟，打造企業競爭力。而在當前階段，引入倉儲管理WMS系統，無疑是一個明智的選擇。

實施ERP和WMS一體化解決方案的收益

1、崗位職責更加明晰

建立完善的責任制度，保證每個環節對應到每個人，督促工作落到實處，從而提高企業整體運營效率和人均效能。

2、流程更加完善

通過ERP和WMS一體化解決方案，使得倉庫的每個關鍵業務流程全部在WMS系統中進行，減少人工線下操作，節省時間成本，提高效率，同時WMS系統中的數據實時通過接口傳送到ERP系統中，并生成相應的單據。

3、數據自動采集

從“人工錄入數據”轉換為“數據自動采集”，避免手工錄入數據的錯誤、數據不連貫以及查詢不方便的問題，大幅提高倉庫信息質量。

4、實現供應鏈管理透明化

通過ERP和WMS集成，打通物流與信息流，實現供應鏈管理的協同化、透明化，統一的信息流產生的大數據也將為企業業務決策提供數據支持。

5、加快資金回籠

先進先出策略，優先出庫入庫較早的貨品；庫存管理模塊，實時更新當前數量，例如出入庫作業完成后，系統會自動減少或增加商品，逐步實現“零庫存”的目標，加快資金回籠。

6、指導式作業環節

從“人工經驗作業”轉換為“系統指導作業”，從“人工紙張記錄”轉為為“電子化記錄”，降低了對員工的要求，減少了紙張浪費，提升了作業效率和準確率，并實現了無紙化管理。

由以上論述可知，實施ERP和WMS一體化解決方案將倉庫、財務、供應鏈全流程全部整合到一起，實現對企業內外部資源的優先配置，助力制造企業實現更好更快的發展

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文