隨著社會的不斷發(fā)展，ERP的重要性日益增加。目前，在我國ERP所代表的含義已經(jīng)被擴(kuò)大，包含用于企業(yè)的各類軟件，如銷售、營銷、庫存、采購、生產(chǎn)、車間、財務(wù)、辦公、人資及統(tǒng)計分析等統(tǒng)統(tǒng)被納入ERP的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代信息系統(tǒng)。

　　供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫存管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、工作中心/設(shè)備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產(chǎn)過程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊，為企業(yè)打造一個扎實(shí)、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺。

　　ERP是一個對企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)對信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。廣義上講，供應(yīng)鏈管理都是在ERP的框架下運(yùn)行的，都是ERP的子集或交集。供應(yīng)鏈?zhǔn)菍�ERP的計劃的一種監(jiān)控和反饋，供應(yīng)鏈其實(shí)是ERP業(yè)務(wù)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的細(xì)化，ERP是業(yè)務(wù)管理級的系統(tǒng)，而供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)場作業(yè)級的系統(tǒng)。所以，很多供應(yīng)鏈管理軟件都會與工業(yè)設(shè)備，通過工控技術(shù)進(jìn)行實(shí)時數(shù)據(jù)采集，再上傳給ERP系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)狀態(tài)改變和業(yè)務(wù)指令處理。

　工廠ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)實(shí)現(xiàn)全面管理規(guī)劃的重要組合，前者在于對整個企業(yè)與集團(tuán)企業(yè)間的全面管控，后者重點(diǎn)在于車間現(xiàn)場的管理，二者看似頗為相同，但在實(shí)際的管理上還是有區(qū)別的。具體有以下幾方面;

管理范圍的不同

　　ERP是對整個企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的管理，而供應(yīng)鏈的管理是針對車間或生產(chǎn)分廠的。即使是功能最完備的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，對整個企業(yè)來說，也只是提供了一個比較狹窄的視角，缺乏管理層管理和決策所需要數(shù)據(jù)的寬度和深度。

管理對象的不同

　　ERP是對企業(yè)整個運(yùn)營資源(人、財、物)的管理，強(qiáng)調(diào)物流、資金流的統(tǒng)一，也即所謂的“業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”。供應(yīng)鏈的管理則更集中于生產(chǎn)現(xiàn)場資源，即設(shè)備、工藝、物料等。

管理內(nèi)容的不同

　　ERP管理整個企業(yè)的內(nèi)部價值鏈和供應(yīng)鏈，即銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源等，強(qiáng)調(diào)所有這些業(yè)務(wù)的整合，強(qiáng)調(diào)計劃(銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃等)的協(xié)調(diào)和控制;供應(yīng)鏈主要管理生產(chǎn)的執(zhí)行，包括生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度、生產(chǎn)實(shí)績反饋等。

　管理時效有別

　　ERP對計劃和業(yè)務(wù)管理的時間區(qū)段比較寬，以年、季、月、旬或周、日為單位;由于對生產(chǎn)現(xiàn)場管控的需要，供應(yīng)鏈的管理更加細(xì)致，管到日、班、小時。在ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的長期計劃指導(dǎo)下，供應(yīng)鏈根據(jù)底層控制系統(tǒng)采集的生產(chǎn)實(shí)時數(shù)據(jù)，進(jìn)行短期生產(chǎn)作業(yè)的計劃調(diào)度、監(jiān)控、資源配置和生產(chǎn)過程的優(yōu)化等工作。

綜上所述;以上四點(diǎn)可看出，供應(yīng)鏈和公司ERP體系既有分歧，也要高度的關(guān)聯(lián)性。只要將二者高度集成起來，各司其職，才能為公司帶來最優(yōu)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文