ERP是一個(gè)管理落地的管理工具軟件。很多老板認(rèn)為我們上ERP就是買(mǎi)一套軟件，買(mǎi)產(chǎn)品都會(huì)帶售后服務(wù)。也就是花點(diǎn)錢(qián)的事。其實(shí)，這種理解是不全面的。今天給大家聊聊ERP需要企業(yè)投入的成本有哪些？

1，買(mǎi)軟件的成本。買(mǎi)一套適合自己企業(yè)的軟件產(chǎn)品。從幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等，大型企業(yè)會(huì)更高。

2，從前期企業(yè)有想法，到處考察，成立項(xiàng)目小組，從有想法到確定合同都屬于考察期或者叫選型期。短則一兩個(gè)月，長(zhǎng)則斷斷續(xù)續(xù)一兩年，企業(yè)找了幾家供應(yīng)商，反復(fù)溝通需求，講方案，報(bào)價(jià)，談判，到成交。企業(yè)少則一兩人參與，多頁(yè)七八十來(lái)人參與，前期也付出了大量的時(shí)間成本。這個(gè)成本也是企業(yè)必須要付出的，如果前期了解的比較深入，會(huì)為后續(xù)實(shí)施提供保障。但是大部分中小企業(yè)從實(shí)施效果看沒(méi)有起到什么作用。這也是為什么有些企業(yè)要招聘cio的原因，特別是大型企業(yè)或者規(guī)劃快速發(fā)展的企業(yè)，這種系統(tǒng)實(shí)施失敗真的是會(huì)帶來(lái)非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3，實(shí)施費(fèi)用。企業(yè)上erp是一個(gè)較長(zhǎng)周期落地到企業(yè)的項(xiàng)目，牽扯面很廣。涉及的部門(mén)也較多，想要將企業(yè)的戰(zhàn)略，管理思想及流程通過(guò)erp很快落地，不找專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)去主導(dǎo)實(shí)施，自己是很難完成的。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一些企業(yè)為了節(jié)省一些實(shí)施費(fèi)用，自己琢磨著去上，最終的結(jié)果是實(shí)施周期拉的很長(zhǎng)，最終也以失敗告終。

4，后續(xù)的技術(shù)支持費(fèi)用。erp不是上線后就完事大吉。上線后才是應(yīng)用的開(kāi)始，這個(gè)時(shí)候?qū)嵤﹫F(tuán)隊(duì)也會(huì)逐步離開(kāi)。后續(xù)需要技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)不斷去對(duì)于企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題給予支持和解決，不斷根據(jù)企業(yè)的發(fā)展去優(yōu)化，調(diào)整。這也是為什么一些大企業(yè)會(huì)設(shè)立信息部門(mén)的原因。

除了以上一些成本外，還有一些硬件和網(wǎng)絡(luò)的成本，隨著這幾年SAAS產(chǎn)品的推廣，可能后續(xù)這塊成本幾乎沒(méi)有。