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    關(guān)鍵鏈-突破項目管理的瓶頸(九)

    來源:巨靈鳥軟件  作者:進銷存軟件  發(fā)布:2014/8/20  瀏覽次數(shù):4602

    8 報告的包裝

    有人敲門,我(指李查德)從工作中抬起頭來,看見韋遜娜這一疊材料走進來。
    “真妙!彼f,然后把材料向我的桌面一拋,“你的26個個案,加上我在這兩年間收集的個案,我們現(xiàn)在有了相當多的資料,可以寫一篇好論文!
    他拉出椅子!斑@是我對論文各個部分的建議!彼瓌幽钳B材料,最后交給我一頁手寫的,我自詡是解讀韋遜筆記的能手,但這頁紙真的難倒我了。
    “逾期和超支。”我最終猜出了第一個副題。
    “李查德,很多人曾發(fā)表過關(guān)于這個題目的研究報告,而我們大部分個案都沒有實際數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),因此我提議你先收集所有合適的參考資料,然后,我們就宣稱我們的發(fā)現(xiàn)印證了以前的研究!
    我心中盤算著,看來我要花最少兩天的時間,呆在圖書館干苦活,我倒想知道還有什么好戲在后頭。
    “我們應(yīng)該把重點放在如何為大混亂背后正是的和非正式的原因分類!彼^續(xù)說。“我草草寫了一張個段落小標題的清單,你可以隨便加其他的進去!
    那么這些蛇狀物體就是段落小標題了,我把紙遞會給他,說:“我們逐題討論更好。”
    大約20分鐘后,我有了一份完整的清單,我估計那疊材料大約有70個報告,我到底需要多少時間閱讀,并寫一份詳盡的內(nèi)容分析呢?不會少!這工作真悶透了,但還得硬著頭皮去干,我不能把機會拱手讓給韋遜任何一位博士生的。
    這就是交易,我教授課程,并負責(zé)那些吃力不討好的工作,然后才有幸寫論文的第一輪草稿,然后是第二輪、第三……而在每份稿上,韋遜的名字總是在我之前。
    我還是不要這樣想,這確實是他的課程和他的構(gòu)思,而我也的確需要發(fā)表論文,我必須杜絕一切負面思想,并為得到這個機會而感激。
    我告訴他關(guān)于我的學(xué)生所發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象:職位愈低的經(jīng)理,就愈會把矛頭指向公司內(nèi)部,而不是只指向公司外。
    “非常有趣!彼u論說。他想了一會兒,然后拿起那疊材料,開始翻動,我則繼續(xù)我的工作。約十分鐘后,韋遜把材料放下,開始在房間里踱來踱去。
    “非常有趣!彼詈笳f,我按住自己,不去提醒他十分鐘前也是同一句話。
    “李查德,我認為我們應(yīng)該把這個有趣的發(fā)現(xiàn)定位論文的中心,我們的多少個個案肯定能印證這個論點,44個不同機構(gòu),有非牟利服務(wù)組織以及工業(yè)界的,78個不同項目,投資額有少于3萬美元到超過3億美元,這個現(xiàn)象幾乎在所有個案中出現(xiàn)。李查德,這實在太棒了!我們終于找到一些重要的東西,作為這份令人印象難忘的深入調(diào)查的核心,我們甚至應(yīng)該以此作為論文的題目!
    把雞毛蒜皮的小事吹得那么大,但他的確是包裝論文的專家,我不打算和他爭論,但……
    “韋遜!蔽臆P躇著說,“看這疊報告時,我留意到另外一件事!蔽以谀钳B材料中嘗試尋找佛烈的幾頁!八谀模俊
    韋遜快要不耐煩,我找到了,并遞給他:“讀一讀財政狀況。”
    他很快就找到那一段。“好吧!捎诔杀境鲱A(yù)算(16.2%)和生產(chǎn)上的延誤,原先預(yù)估的三年回本期需要修正為五年’,一個很平常的例子,你想指出什么?”
    “成本只超出預(yù)算16.2%,不可能導(dǎo)致回本期延遲多國半年!
    “那又怎樣?”
    “但他們估計把預(yù)估回本期有三年延長至五年。順帶一提,寫報告的人是項目核查員,他說有人已經(jīng)準備把正式的預(yù)估回本期推延至七年!
    韋遜依然不懂我的意思,這并不像往常的他,我繼續(xù)耐心地說:“如果成本超出預(yù)算不會導(dǎo)致回本期出現(xiàn)這么大的調(diào)整,那么問題一定是出自項目的延誤!
    “似乎是這樣。”他又開始踱步,“似乎是這樣!彼貜(fù)地說!白屛蚁胂,你是說,嚴重的財政困難并非源自支出太大!
    “財政上,與其要比超支嚴重得多。”我強調(diào)。
    “就這個案來說,你是對的!
    “在其他6個個案中,我也遇到這個情況。”
    “其余的呢?”韋遜似乎不太熱衷。
    “我不知道。”我承認,“就如你所說的,在大部分的個案中我們都沒有逾時和超支的實際數(shù)字,回本期就更不用說了!
    “真可惜。”他說,放下佛烈的報告,“這可能是個有趣的額外題材,但不要緊,我們已經(jīng)有足夠的資料了。”
    “韋遜,暫時不談這篇論文,我認為這是很重要的一點,值得向?qū)W生特別指出!
    “獨特倒是的,重要?如何重要?”
    我并不放棄,說:“同一份報告指出,他們寧要較便宜的供應(yīng)商,也不選那些較可靠的,你認為他們因此可以省掉多少錢?”
    “我怎么知道,大概5%吧,不會太多!
    我繼續(xù)說:“你亦可以看到,機器供應(yīng)商的延誤其實是整個項目延誤的主因!
    “我明白你的意思了!彼俅文闷鸱鹆业膱蟾婕毧矗詈笏f:“那么,他們在購買機器上省回5%,大概少于項目總投資3%。”他慢慢地說下去:“而這省下來的錢,就把項目回本期由三年延長至......”他停下來。
    “就是為了省掉少得可憐的3%支出,把好端端的項目弄得一敗涂地!蔽铱偨Y(jié)說。
    “李查德,你冷靜一下。我們做了很多假設(shè),問題并非如此簡單!
    我不知道他在說什么,事態(tài)太明顯了,很多公司都只顧省錢,連項目的真正目的在于賺錢,而非在于省錢也忘掉了。
    我大聲說:“現(xiàn)實就是,他們試圖減少幾個百分點的支出,卻導(dǎo)致回本期拉長一倍。”
    “對,這算你對。但并非如此簡單,我們要替整個項目的投資付款期分布做假設(shè),即報告里馬來西亞工廠的盈利,我們還應(yīng)該把利息和通貨膨脹因素算進去,還有機器折舊率和工廠產(chǎn)品的壽命,這個數(shù)學(xué)模型會相當復(fù)雜。”他舉起手,阻止我回應(yīng)他的話。
    然后他坐下來,說:“我可以告訴你,這是個好主意,好到不能不查清楚才放出去,你試找找所有關(guān)于這個題目的文獻,如果能夠找到缺口,我就去說服費沙搞一搞數(shù)學(xué)上的東西,你知道他是這方面的專家,可能行得通的,對,行得通。”
    “你不認為我們應(yīng)該把這個加插進調(diào)查報告論文之中嗎?它能以實例來支持哪個數(shù)學(xué)模型的啊!蔽艺f。
    “我們沒有必要只為了支持數(shù)學(xué)模型而把兩篇論文合二為一,事實上,我可以打電話找找去年的學(xué)生,而你也可以找找你的學(xué)生,我們或者能夠收集到欠缺的資料,寫成第三篇論文!彼f。
    我對此感到非常不安,這一定在我臉上流露出來了,因為韋遜突然爆笑!袄畈榈拢畈榈拢闶裁磿r候才能長大?什么時候才能面對現(xiàn)實?我們從來不把兩篇論文合二為一的,只會把兩篇變成更多篇。”
    他走過來拍拍我的背!敖K有一天,我們會令你成為大紅人!比缓笏统箝T走去,開門時,她問:“學(xué)生有沒有因為你布置的作業(yè)而造反?”
    “快了,快了!蔽倚χf。
    “這將會是另一篇上佳的論文,我們繼續(xù)炮制吧!彼赃@智者之言做總結(jié),離開了我的房間。
    “韋遜,等一等,韋遜!彼麤]有聽見,我從后面追上去,最后在電梯附近截停他(他走路的速度真是驚人),我拉他到一旁,然后問那個自從上次與瑪麗安討論后就一直困擾著我的問題。
    “我聽聞一些關(guān)于學(xué)院要削減預(yù)算的謠言!蔽液苄⌒,沒有把我的消息來源泄露!拔肄D(zhuǎn)入永久職系會不會受影響?”
    “不用擔(dān)心,李查德!
    “但我的確非常擔(dān)心,你知道這對我是何等重要,我不會有第三次機會的!
    “李查德,一切順利!你會獲批準轉(zhuǎn)入永久職系,這是你的表現(xiàn)賺回來的實至名歸,所有人都認同,我親自向評審委員會說有委員查問過,困擾你的應(yīng)該不是永久職系,而是能否晉升為講座教授,你在發(fā)表論文方面還距離要求很遠很遠,你是不是應(yīng)該開始主攻這要害的一關(guān)?在論文上多下功夫吧,這是你的未來!
    “那么削減預(yù)算又是怎樣一回事?”
    “不用緊張,那只是云柏妍和院長之間的游戲,一場高層政治角力,但我可以向你保證,與你完全無關(guān)!苯又,他便走進電梯去了。

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