隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)重塑了企業(yè)商業(yè)場(chǎng)景，企業(yè)的邊界、資源、經(jīng)營(yíng)等要素都發(fā)生了巨大的變化。同時(shí)，市場(chǎng)與客戶需求的轉(zhuǎn)變也帶來(lái)了商業(yè)模式與管理方式的變革。從所謂的制造時(shí)代，到營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，再到如今的創(chuàng)新時(shí)代，企業(yè)始終為增加收入、降低成本、提高效率、控制風(fēng)險(xiǎn)而不斷創(chuàng)新，如今的轉(zhuǎn)型也成為了制造企業(yè)追尋的關(guān)鍵詞。

    在眾多的轉(zhuǎn)型路徑中，IT部門(mén)轉(zhuǎn)型為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的IT公司的模式并不新鮮，但2016年12月28日，三一集團(tuán)投資的樹(shù)根互聯(lián)技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱樹(shù)根互聯(lián)）正式宣告品牌成立。這一事件再次將IT部門(mén)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題推向了討論的熱點(diǎn)，轉(zhuǎn)型IT公司的很多優(yōu)勢(shì)也促使制造企業(yè)的IT部門(mén)積極開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，新的模式，開(kāi)創(chuàng)新的藍(lán)海。
細(xì)數(shù)制造企業(yè)中IT部門(mén)獨(dú)立“母體”的公司并不少見(jiàn)：長(zhǎng)虹旗下2008年成立的虹信軟件、聯(lián)想與東風(fēng)2001年共同創(chuàng)建的東浦信息、徐工旗下2014年成立的徐工信息、起源于中國(guó)一汽的啟明信息、寶鋼旗下2001年上市的寶信軟件、中興獨(dú)立出來(lái)的中興網(wǎng)信、美的旗下美云智數(shù)等等，不勝枚舉。這些獨(dú)立出“母體”的IT公司，或在自身擅長(zhǎng)的行業(yè)深耕，或投身熱門(mén)的技術(shù)領(lǐng)域，在為自身創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也將“母體”成功的實(shí)踐推廣到越來(lái)越多的制造企業(yè)。樹(shù)根互聯(lián)契合中國(guó)制造2025內(nèi)涵，致力于引領(lǐng)國(guó)內(nèi)智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)；美云智數(shù)致力打造全價(jià)值鏈企業(yè)云，提供全方位云服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)在員工端、制造端、產(chǎn)品端、營(yíng)銷(xiāo)端和消費(fèi)者端的全面拉通，并借助流程拉通和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，提煉出符合企業(yè)不同場(chǎng)景的最佳解決方案；寶信軟件全面提供具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)信息化解決方案、自動(dòng)化系統(tǒng)集成及運(yùn)行維護(hù)服務(wù)，產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)績(jī)遍及鋼鐵、有色金屬、裝備制造、醫(yī)藥、化工、采掘、智能交通、金融、水利水務(wù)等多個(gè)行業(yè)，并于2001年實(shí)現(xiàn)上市；啟明信息經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展在汽車(chē)業(yè)管理軟件產(chǎn)品研發(fā)與服務(wù)和車(chē)載信息系統(tǒng)研制及服務(wù)兩個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額居國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一位；徐工信息致力于為各行業(yè)客戶提供涵蓋智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、咨詢實(shí)施等智能化整體解決方案。但從獨(dú)立出來(lái)的公司總體發(fā)展現(xiàn)狀看，有像寶信軟件、明基逐鹿等這樣脫離之后不斷發(fā)展壯大，有像啟明信息那樣獨(dú)立之后脫胎換骨的，有像東浦信息等穩(wěn)健發(fā)展的，同樣也不乏一些規(guī)模受限，發(fā)展平平，靠“母體”項(xiàng)目生存，最后甚至回歸“母體”的企業(yè)。盡管在成功經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制與創(chuàng)新能力，對(duì)客戶業(yè)務(wù)的理解和需求掌控，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)匹配和實(shí)用性等方面都具有顯著優(yōu)勢(shì)。但是無(wú)論制造企業(yè)出于激勵(lì)I(lǐng)T人員、降低IT建設(shè)成本還是增加公司業(yè)務(wù)收入等原因，考慮IT部門(mén)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，一定要謹(jǐn)慎。
    巨靈鳥(niǎo)認(rèn)為，制造企業(yè)IT部門(mén)積極轉(zhuǎn)型開(kāi)創(chuàng)新藍(lán)海也是大勢(shì)所趨，同時(shí)也具有很多天然的優(yōu)勢(shì)。但如果企業(yè)自身的信息化尚不成熟還有大量的待建項(xiàng)目，如果一開(kāi)始就期待轉(zhuǎn)型后的IT部門(mén)成為公司新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，如果在企業(yè)運(yùn)維、市場(chǎng)推廣上“一窮二白”，如果對(duì)于IT行業(yè)并沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)和掌控能力，那就必須切忌盲目的脫離母體，否則“公司”只是形同虛設(shè)，最后也只能維持“自給自足”的自養(yǎng)模式，也就失去了轉(zhuǎn)型的本意。

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