現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始在ERP項(xiàng)目上采取主動(dòng)了。一個(gè)具體表現(xiàn)，就是這些企業(yè)會(huì)事先要求外部顧問(wèn)給項(xiàng)目小組成員做好軟件知識(shí)培訓(xùn)，然后很多的實(shí)施工作，企業(yè)會(huì)讓自己的員工來(lái)完成。換句話說(shuō)，企業(yè)開(kāi)始在ERP項(xiàng)目中承擔(dān)比以往更多的責(zé)任。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣做無(wú)疑是非常合理的。

很多企業(yè)曾經(jīng)認(rèn)可這樣一個(gè)觀念，那就是“外部顧問(wèn)會(huì)像家長(zhǎng)照顧孩子一樣，照顧好我們的ERP項(xiàng)目”，然而一旦這些企業(yè)發(fā)現(xiàn)事與愿違，就發(fā)誓再也不會(huì)重蹈覆轍。那些還沒(méi)有實(shí)施ERP的企業(yè)，應(yīng)該也聽(tīng)到了不少關(guān)于ERP項(xiàng)目的悲慘故事，比如發(fā)現(xiàn)距離很近的某某企業(yè)，在ERP項(xiàng)目上的實(shí)際開(kāi)支已經(jīng)是初始預(yù)算的兩倍，然而卻沒(méi)有通過(guò)ERP項(xiàng)目看到什么成果。可見(jiàn)對(duì)于企業(yè)做ERP的方式，已經(jīng)到了棄舊迎新的時(shí)候了。

3.1  企業(yè)是時(shí)候自己掌控ERP項(xiàng)目了

什么是新的ERP實(shí)施戰(zhàn)略呢？就是讓企業(yè)自己來(lái)掌控ERP項(xiàng)目。對(duì)于這個(gè)新的實(shí)施戰(zhàn)略，很多ERP廠商或者咨詢公司并不愿提及。如果企業(yè)這樣去實(shí)施ERP，ERP廠商或者咨詢公司會(huì)認(rèn)為企業(yè)是在孤軍奮戰(zhàn)，于是會(huì)想辦法去打擊企業(yè)的積極性。實(shí)際上，很少有企業(yè)在ERP項(xiàng)目上會(huì)孤軍奮戰(zhàn)，只是企業(yè)購(gòu)買的顧問(wèn)天數(shù)，在數(shù)量上要比以前少了很多，并且企業(yè)也會(huì)更好地去管理這些顧問(wèn)，確保讓他們做好該做的事情。

很多ERP業(yè)內(nèi)人士，包括我自己，多年來(lái)一直在ERP項(xiàng)目上運(yùn)用這個(gè)實(shí)施戰(zhàn)略，并且效果還很不錯(cuò)。是時(shí)候撥云見(jiàn)日，讓這些真正有用的實(shí)施戰(zhàn)略走上前臺(tái)了。企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到，這個(gè)實(shí)施戰(zhàn)略不但有效，而且還有一套完整的知識(shí)體系。對(duì)于這個(gè)知識(shí)體系，ERP廠商或者咨詢公司是不會(huì)費(fèi)力地去公開(kāi)宣傳的，因?yàn)橐坏┢髽I(yè)采用這個(gè)實(shí)施戰(zhàn)略，他們就會(huì)少賺很多錢。

早在2002年的時(shí)候，我在《CIO雜志》（CIO Magazine）上就讀到了關(guān)于這個(gè)實(shí)施戰(zhàn)略的一篇文章。這篇文章的作者是克里斯托弗•科契（目前在SAP公司擔(dān)任主編），這篇文章的標(biāo)題是，《CIO們開(kāi)始從外部顧問(wèn)手中接管對(duì)企業(yè)級(jí)軟件項(xiàng)目的掌控權(quán)》。在這篇文章里面，科契先生指出，CIO們決定要讓企業(yè)自己的員工在ERP項(xiàng)目上發(fā)揮更大的作用，因?yàn)樗麄兿嘈牛�基于管理咨詢行業(yè)的這種現(xiàn)狀，他們沒(méi)有其它的選擇。

根據(jù)我的估計(jì)，如果企業(yè)能夠充分理解這個(gè)新的實(shí)施戰(zhàn)略所具有的優(yōu)勢(shì)，那么大部分企業(yè)都會(huì)運(yùn)用這個(gè)戰(zhàn)略。通過(guò)在ERP項(xiàng)目上自主地完成更多的實(shí)施工作，不但能夠降低實(shí)施成本，還能把ERP實(shí)施得更好，也用得更好。

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