3.9  怎樣外聘一個合適的項目經(jīng)理？

如果企業(yè)不能從內(nèi)部找到一個合適的項目經(jīng)理，就只能外聘一個了。這時候通常會有兩種選擇，一是雇用一名新員工，二是雇用一名第三方的獨立顧問。

必須要強調(diào)的是，企業(yè)項目經(jīng)理的這個角色，一定不要讓來幫企業(yè)實施ERP的咨詢公司的項目經(jīng)理兼任。因為企業(yè)方的項目經(jīng)理不同于咨詢公司的項目經(jīng)理，這個人只對企業(yè)負責(zé)，不對任何其他人負責(zé)。企業(yè)方的項目經(jīng)理，不管是內(nèi)部提拔的，還是雇用的第三方獨立顧問，都能做到時刻把企業(yè)的利益放在首位。而如果讓咨詢公司的項目經(jīng)理兼任，就很難做到這點，因為他或者她還要兼顧自己所在的咨詢公司的利益。

不管是雇用一名新員工，還是第三方的獨立顧問，至少要具備下面這些條件：

1、有管理類似規(guī)模與復(fù)雜性的ERP項目的經(jīng)驗；
2、有在同一行業(yè)工作的經(jīng)歷；
3、具備快速了解企業(yè)、適應(yīng)企業(yè)以及贏得同事信賴感的能力。

除了上面這幾個條件，如果項目經(jīng)理的候選人，還具有企業(yè)所選ERP系統(tǒng)的項目管理經(jīng)驗，無疑是最好不過的了。因為這些經(jīng)驗可以幫企業(yè)更好地掌控ERP實施步驟，同時還能減少對外部項目管理顧問的依賴。也就是說，如果企業(yè)有一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，那么咨詢公司的項目管理顧問偶爾過來指導(dǎo)一下就可以了，并且只需在一些重要的問題上進行指導(dǎo)，因為一般的項目管理問題，企業(yè)自己就解決了。

如果這位項目經(jīng)理的候選人，不但有企業(yè)所選ERP軟件的項目管理經(jīng)驗，還做過企業(yè)所選ERP軟件的實施顧問，就無疑是錦上添花，因為將來處理一些項目實施細節(jié)方面的問題時，這種實施顧問的工作經(jīng)驗是非常有價值的。

然而，要找到一個對企業(yè)所選ERP軟件非常了解的項目經(jīng)理并非易事，因為企業(yè)不可能去評估所有項目經(jīng)理的候選人，正如企業(yè)不可能去評估市場上所有主流的ERP系統(tǒng)一樣。一個主要原因就是，在ERP選型結(jié)束之后到正式開始實施之前的時間太有限了。如果是這種情況的話，企業(yè)最好盡早開始物色項目經(jīng)理的人選，而不是等到確定好ERP軟件之后再去找人。

事實上，在ERP選型之前就找到一位經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，對企業(yè)來說是很有好處的。比如這個項目經(jīng)理能夠盡早進入企業(yè)來幫助做好高管培訓(xùn)，為ERP項目做好前期準(zhǔn)備，并且領(lǐng)導(dǎo)ERP軟件和外部實施顧問的評選過程。這樣做還有一個好處，就是能幫企業(yè)減少項目前期的一些咨詢費用。事先確定好項目經(jīng)理的另一個好處，就是能讓項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力，在整個項目周期內(nèi)保持前后的一致性。

再強調(diào)一點，對于所有ERP項目來說，一些基本的項目階段、所需完成的實施任務(wù)，以及關(guān)鍵的成功因素是基本類似的。盡管很難做到十全十美，但是在合理的時間內(nèi)，任何有經(jīng)驗的ERP項目經(jīng)理，都能盡快掌握任何一套ERP軟件的獨特實施步驟，以及處理好跟軟件相關(guān)的一些問題。

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