本文用一張圖片來顯示ERP Proven Path實施方法的每個步驟，并對這張結(jié)構(gòu)圖做一個簡單的介紹，使得大家對Proven Path能有一個整體的認識。

ERP Proven Path的整張結(jié)構(gòu)圖放在本文的末尾，對ERP Proven Path實施方法有興趣的朋友可以把這張圖片保存下來，最好是打印出來，因為《ERP：Making It Happen》這本書的所有內(nèi)容，都是緊密圍繞ERP Proven Path來展開的。

對照ERP Proven Path結(jié)構(gòu)圖，先看最下面的時間軸，這里假設(shè)的是一個18個月左右的實施周期。為什么是18個月，在為ERP項目制訂積極進取的實施計劃之前已經(jīng)探討過。

Proven Path實施的三個階段

從圖上可以看出，Proven Path把整個ERP項目分成了三個階段：

• Phase 1 ：Basic ERP；
• Phase 2 ：Supply Chain Integration；
• Phase 3 ：Corporate Integration。

這里要特別說明的是，Proven Path的三個階段，與我們經(jīng)常聽說的分階段實施ERP的“階段”是很不一樣的，我們經(jīng)常聽到的分階段實施ERP，一般是先財務(wù)，然后是產(chǎn)供銷和庫存，最后是計劃模塊。而Proven Path 的分階段是站在一個更高的層次來分的，Basic ERP階段就已經(jīng)包括了企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的所有基礎(chǔ)模塊。

• Phase 1：完成企業(yè)內(nèi)部的整體管理信息化，包括財務(wù)、產(chǎn)供銷倉庫以及整套計劃模塊。
• Phase 2：實現(xiàn)企業(yè)與客戶和供應商之間的整條供應鏈的集成。
• Phase 3：實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)的深化應用，力求ERP系統(tǒng)的價值最大化。

從ERP Proven Path結(jié)構(gòu)圖可以看出，ERP項目的階段1和階段2都有明顯的起點和終點，然而階段3的工作是在18個月的實施周期之外且沒有終點，既ERP管理系統(tǒng)的深化應用是持續(xù)進行的。

按照Proven Path，在18個月之內(nèi)，需要完成階段1和階段2的工作，也就是說，除了要完成企業(yè)內(nèi)部ERP管理系統(tǒng)所有基礎(chǔ)模塊的實施，還要完成與客戶和供應商的供應鏈集成。對于國內(nèi)企業(yè)來說，這無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)，實際上很少有企業(yè)能在18個月之內(nèi)完成這些工作，甚至很少有企業(yè)能在18個月之內(nèi)高水準的完成階段1的實施。

因此我們在應用Proven Path方法的時候要講究靈活性，在實施周期的安排上要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，既不能不切實際的急于求成，也不能太拖沓，我們要制訂一個符合企業(yè)實際情況的、同時也體現(xiàn)了積極進取原則的ERP實施周期。

但是除了實施周期可以適當調(diào)整之外，ERP管理系統(tǒng)的實施步驟，需要完成哪些工作，應該嚴格按照Proven Path所歸納總結(jié)的步驟來進行，對任一步驟都不能掉以輕心，心急吃不了熱豆腐，很多時候速度越快就意味著越慢。

Proven Path的每一個實施步驟，在下面的結(jié)構(gòu)圖上都有體現(xiàn)，每一個步驟并非是一步步的來，很多步驟是可以同步進行的。

ERP培訓貫穿ERP項目的始終

ERP項目的教育（Education）和培訓（Training）是貫穿始終的，首先是First-cut Education，然后是Initial Education and Training，最右邊是Ongoing Education and Training，所以ERP培訓工作是沒有終點的，企業(yè)需要有計劃地推進，這是確保ERP管理系統(tǒng)成功運用的有力手段。

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