（2）在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。按照西方心理學家斯洛提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。引入內在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我發展、自我實現的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

 
五、以成本動因理論為基礎的企業信息化成本分析與管理  
（一）企業信息化的含義及其對成本分析的要求
企業信息化是指在經濟和社會活動中，通過普遍地采用信息技術和電子信息裝備更有效的開發和利用信息資源，推動經濟發展和社會進步，使由于利用了信息資源而創造的勞動價值（信息經濟增加值)在國民生產總值中的比重逐步上升直到占主導地位的過程。
企業信息化對企業的影響是極其深遠的。企業如果想獲取長期的、連續的生產資料是輕而易得的，對企業來說，完全可以充分地利用這些生產數據對企業的生產成本進行更為精確的預測，并在此基礎上做出更準確地決策。這時，成本性態分析法這種相對來說較為粗略的成本分析方法的局限性就表現得較為突出了，企業呼喚一種更加準確、更能符合企業家要求的成本分析方法—成本可控性分析法。

 
（二）成本可控性分析基本思想
成本可控性即為將成本按可控性分類，指的是將成本項目按其在一定期間內是否可以為管理者所控制分為可控成本和不可控成本，其中，可控成本（驅動成本的客觀因素）是指在一個期間內隨合理地為負責該項成本的管理人員所能控制的成本；與此相反的，即為不可控成本（驅動成本的主觀因素）。一般而言，可控成本的時間概念是會計期間；空間范圍則稱為責任中心。
如果我們認真分析一下就會發現成本的可控性正是各層管理者所關心的問題，即管理者的決策行為能夠影響哪些成本項目的變動?這些成本項目的變動又會對總成本造成什么影響?它們的敏感性如何?等等，這些都可以通過對企業信息化提供的大量、充足的信息，利用現代化的管理分析技術解決。這也就是成本可控性分析的中心內容。
成本可控性分析的基本思想是：將成本項目按其可控性進行分類；由于可控成本是管理者可以對其加以影響的成本項目，則對于每一個可控的成本項目，找出影響其變動的最終影響因素（如影響直接材料變動的影響因素有原材料價格。接著在這些影響因素中區分出可控(如產品產量、原材料準備等都與企業決策者的決策行為有關)和不可控(如原材料價格是受市場決定的)的因素；然后，對各種因素影響的重要程度進行評價，找出其中對成本具有顯著影響的主要因素(注意對可控的因素的標準應適當放寬)；最后，將這些可控的和不可控的主要成本要素的變動與成本的變動程度之間建立數量聯系(即建立數學模型)，有條件的情況下，可以在此基礎上編制管理分析軟件。
利用各主要成本要素與成本之間的數量關系，一方面，可以在對下一年度的成本情況進行預測；另一方面，可以計算企業的各項決策的變化對企業總成本的影響程度，即敏感性，便于企業進行更為有效的決策并能找出當年成本控制工作的關鍵所在。