傳統的財務管理模式，往往更加重視財務的核算需要，從而缺乏業務上的集成化管理，而隨著現代科學的發展，這些數據的資源沒有被及時的傳遞和利用，想要提高企業的競爭力，首先就要做大財務管理的一體化，同時還要講信息管理眼神到業務的環節中。那么如何實現財務管理業務的一體化呢？

（一）網絡背景下企業財務業務一體化內涵、目標概述

在網絡背景下，企業管理從"縱向一體化"的傳統管理轉向了"橫向一體化"的信息化和價值化管理,國內外許多企業紛紛重組業務流程以強化企業管理,提高企業綜合競爭能力，于是企業的財務業務一體化運用就應運而生。財務業務一體化的基本思想是,在包括網絡、數據庫、管理軟件平臺等要素的IT環境下,將企業經營中的三大主要流程,即業務流程、財務會計流程、管理流程有機融合。當一項業務(事件)發生時,由相關信息發生點錄入業務信息。同時,利用相關信息對經濟業務的正確性、有效性和合理性進行實時控制;當經濟業務被確認后,立即存儲在指定的數據庫。當需要信息時,具有數據使用權的各類"授權"人員通過報告工具自動輸出所企業財務業務一體化應用

（二）企業財務業務一體化應用價值

企業實施財務業務一體化目的是方便企業的財務部門可以隨時進行庫存、應收賬款等的查詢與分析，并實現全方位的財務分析、決策管理，及時為企業的管理者提供所需要的各種財務信息。具體說來，其運用價值主要是：（1）強化了財務管理職能。財務業務一體化加強了資金的動態管理與控制,解決了資金閑置和資金緊缺現象并存的問題,提高了資金的運作效率。（2）減少了重復勞動，提高了管理水平。通過實施財務與業務一體化，把財務人員從大量的日常計算、手工編織憑證、期末忙編報表的繁雜工作中解脫出來。(3)健全了企業的各項制度，理順了不同業務和人員間的責任權限，順利實現了從人治到法制的企業變遷。增加了信息的及時性和準確度，提高了決策質量。財務與業務一體化達到了所有財務甚至非財務數據的集成，業務程序的規范和信息共享。

財務管理必須要進行整合，同時還要建立一體化的目標，從而更好的對管理人員進行財務的查詢，并最終實現一體化的目標，全范圍的實現和發展財務分析。

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